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病院 原価計算 コンサルティングのAVV
個人実績
公的 ６００床 大規模病院
機能評価係数Ⅱを大きく改善、DPC標準病院群からＤＰＣ特定病院群へ移行。また、院長ヒアリングを実施し各診療科の部長へ改善提案を行い前年比160％利益を改善。
医学管理料・指導料を改善し前年比収益１憶７千万円アップ
エビデンスをもとにクリニカルパスを改善
ＰＦＭの分析
公的 200床 小規模病院
原価計算の疾病分析で自院の強み、弱みを把握し、強みの症例を集患し
１億6千万改。
超音波エコーなどの算定漏れや、手術手技、加算の取り漏れを改善。
入院での検査・画像の見直しを実施
公立 350床 中規模病院
公的 400床 中規模病院
化学療法を分析し外来or入院での採算を把握し改善提案。
また、看護必要度を加味した分析を実施。
内視鏡やＰＣＩなど、入院or外来での実施の割合や利益を分析を実施。
原価計算の疾病分析で自院の強み、弱みを把握し、強みの症例を集患し
１億3千万改善
外来の適正化を実施、外来診療単価が低い患者を逆紹介し、新患者数を伸ばした。また、併科受診の患者を合わせて削減
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